Über uns
Warum Strasser & Strasser
Wir bewegen Organisationen vom Großen Ganzen bis zur einzelnen Person.
Unsere Vision - Let's activate HUMANS
Durch tiefes Lernen, Dialog und einen People First Ansatz befähigen wir Menschen zur Partizipation und Vernetzung im Unternehmen und stoßen durch die individuelle Persönlichkeitsentwicklung die Kulturveränderung im ganzen Unternehmen an.
Etabliert:Über 25 Jahre erfolgreiche Change Management Beratung
Fundiert:Wissenschaftlich-psychologischer Ansatz
Innovativ:Digitale Change Management Solutions
Partizipativ:Co-Creation mit unseren Kunden
Persönlich:Inhabergeführtes Unternehmen
Ein starkes Leadership-Duo
Strasser & Strasser - ein Familienunternehmen in der 2. Generation
Im Januar 2024 hat Gründerin Dr. Eva Strasser das Familienunternehmen erfolgreich in die 2. Generation an ihre Nichte Marlene Strasser überführt. Mit David Schnell hat sich Marlene Strasser einen Experten für Organisationsentwicklung mit psychotherapeutischer Expertise in den Vorstand geholt. Während Eva Strasser in den Aufsichtsrat wechselt und weiterhin als Senior Beraterin und Executive Coach für unsere Kundinnen und Kunden aktiv bleibt, führen Marlene Strasser und David Schnell das Unternehmen als Vorstandsduo in die Zukunft. Durch ihre sich ergänzenden Profile bleibt die Kombination aus psychologischer und psychotherapeutischer mit betriebswirtschaftlicher Expertise als DNA der Firma Strasser & Strasser erhalten.
Unsere Werte
Bei Strasser & Strasser teilen wir fünf Werte, nach denen sich unsere Teamarbeit und Zusammenarbeit mit unseren Kunden richtet. Unsere Kunden sagen wir sind etwas Besonderes, und das macht uns stolz.
Freude an Leistung
Wir glauben, dass echte Freude an der Arbeit entsteht, wenn wir unser Bestes geben, uns kontinuierlich weiterentwickeln und gemeinsam hervorragende Ergebnisse erzielen. Wenn wir merken, dass Leistung nicht gelingt, sprechen wir dies offen an und entwickeln gemeinsam Lösungen. Wir verbinden hohen Anspruch mit nachhaltiger Leistungsfähigkeit, stellen die Kundenzufriedenheit in den Mittelpunkt und halten auch in herausfordernden Situationen als Team zusammen. Erfolge nehmen wir bewusst wahr und schöpfen daraus Motivation und Stolz.
Entwicklungsbereitschaft
Wir treiben unsere eigene und die gemeinsame Entwicklung aktiv voran, indem wir Feedback einfordern, geben und ernst nehmen. Wir reflektieren unsere Stärken und Schwächen, suchen den offenen Austausch und verlassen bewusst unsere Komfortzone, um kontinuierlich zu lernen und zu wachsen. Dabei übernehmen wir Verantwortung für die Entwicklung von uns selbst, anderen und der Firma.
Leichtigkeit
Wir begegnen Herausforderungen mit Optimismus und einer lösungsorientierten Haltung, ohne die notwendige Ernsthaftigkeit zu verlieren. Humor, Selbstironie und ein vertrauter Umgang miteinander stärken unseren Alltag und helfen, Distanz zu Belastungen zu schaffen. Wir schaffen bewusst Momente, weil wir glauben, dass kein Arbeitstag ohne gemeinsames Lachen vergehen sollte. Dabei begegnen wir allen Menschen auf Augenhöhe und treten selbstbewusst auch gegenüber Autoritäten auf.
Proaktive Transparenz
Transformationsprozesse sind systemisch komplex. Wir nehmen die Emotionen der Beteiligten ernst und wägen alle potentiellen Auswirkungen ab. Dabei lernen wir neue Kulturen in ihrer Tiefe und Komplexität schnell kennen. Dadurch vermeiden Führungskräfte durch unsere Beratung Risiken und nutzen Chancen in der Transformation.
Vergebungsbereitschaft
Wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln, reflektieren unser eigenes Urteil und begegnen unserem Gegenüber aus einer grundsätzlichen Versöhnungshaltung heraus. Dazu gehört, Konflikte und Störgefühle frühzeitig anzusprechen, anstatt sie unausgesprochen wachsen zu lassen. Wir schaffen Raum für Verständnis, vergeben anderen und uns selbst und lassen Groll sowie verletztes Ego hinter uns, um unsere Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken
»Ich bin immer noch euphorisiert, wieviel Feuer, Inspiration und Energie durch diese Arbeit entstanden ist.«
Eine Firma mit Geschichte
Mehr als 25 Jahre Strasser & Strasser unter dem Motto "Vom roten Tuch zum roten Faden", das wir mit unseren 8 Hebeln® der Veränderung umsetzen. Während die Herausforderungen sich änderten, blieb unser Fokus "Der Mensch in der Veränderung" gleich.
25+ Jahre Change Erfahrung:Die Strasser & Strasser AG wurde 1996 von Dr. Eva Strasser und Dr. Georg Strasser in München gegründet. Seitdem unterstützt sie durchgehend Unternehmen in Veränderung.
300+ Kundensysteme:Von Start-ups zu Konzernen, von Sozialen Organisationen zu börsennotierten Unternehmen, von Hidden Champions zu Familiengeführten Rockstars.
23+ Branchen:Wir unterstützen unsere Kunden sektor- und branchenunabhängig: von Finanz- zur Automobilindustrie, von Hilfsorganisation zu Ministerium, von Versicherungs- zu IT-Branche.
12 Länder:In denen wir mit unseren Kunden aktiv sind. Wir unterstützen Organisationen lokal und international.
Das Gestaltungsprinzip
Awareness, Alignment, Activation
AWARENESS: Bevor Sie strategische Veränderungen in Ihrer Organisation anstoßen, brauchen Sie ein klares Bild der Ist-Situation. Ohne ein ganzheitliches und unverblümtes Verständnis wie die Kultur Ihrer Organisation beschaffen ist, besteht die Gefahr, ineffektive Veränderungsmaßnahmen zu implementieren und Ihre Belegschaft abzuhängen. Wir helfen Ihnen dabei, blinde Flecken zu identifizieren und "shared awareness" zu erzeugen. ALIGNMENT: Ihre Transformation gelingt nur dann, wenn eine kritische Masse an mächtigen Personen die Veränderungsmaßnahmen mitträgt. Wir helfen Ihnen dabei, eine starke Gemeinschaft zu bilden, die geschlossen nach vorne geht. Wir befähigen Sie zudem, Widerstand und Bedenken passend zu adressieren. Wenn Ihre Organisation "aligned" ist, kann sie ihr volles Potential entfalten. ACTIVATION: Die Transformation Ihrer Organisation ist dann nachhaltig erfolgreich, wenn wirksame Lösungen von vielen Menschen in der Organisation entwickelt und getragen werden. Wir bieten ACTIVATE Programme, in welchen Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte mutig Ideen produzieren, in der Umsetzung gemeinsam lernen und sich nachhaltig vernetzen. Ihre Organisation ist nun reif für die nächste Veränderung.
8 Hebel der Veränderung ®
Die 8 Hebel der Veränderung® sind unsere bewährte Leitlinie für die Gestaltung von erfolgreichen Veränderungsprozessen. Sie basieren auf der am MIT entwickelten Learning Organisation by Peter Senge.
Publikationen
Wir betrachten die Teile, um über das Ganze zu urteilen. Wir untersuchen die Ursachen, um die Wirkungen zu erkennen.
Moderner Führungsstil in der Wirtschaft: Führung braucht angeleitete Reflexion
Dr. Eva Strasser & Marlene Strasser
Im Interview der Zeitung "Bayerische Schule": Die Unternehmensberaterinnen Strasser & Strasser über weiblichen Führungsstil für eine neue Generation und Führungspersonen als Lernende
Umgang mit ständiger Veränderung
Verena Neumayer
Resilienz als Kernkompetenz, um sichere Rahmenbedingungen zu meistern. Überblick und Handwerkszeug für Menschen im Umgang mit Sehbehinderung.
Aufstellungsarbeit in der Wirtschaft
Barbara Ott und Dr. Eva Strasser
Die Autorinnen beschreiben und reflektieren Erfahrungen und konkrete Vorgehensweisen, wie sie verschiedene Varianten der systemischen Aufstellung für die Bearbeitung unterschiedlicher unternehmerischer und persönlicher Fragestellungen einsetzen.
Vom klassischen Mittelständler zur modern geführten Organisation
Dr. Eva Strasser & Jörg Sternheimer
Das Aufsetzen von Change-Management-Projekten nach Übernahmen und Fusionen gehört zum Standardrepertoire von Berater*innen, HR-Verantwortlichen und Management. Die Erfolgsfaktoren und Methodenbaukästen wurden tausendfach beschrieben und diskutiert, dennoch bleibt die Erfolgsbilanz bei Post-Merger-Projekten erschreckend bescheiden. Als Erfolgsbeispiel kann dagegen das Change Management bei dem Unternehmen Neopost gelten. In: Zeitschrift Personalführung
Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor
Dr. Eva Strasser
Der Erfolg eines Unternehmens hängt in zunehmendem Maße von einer funktionierenden IT-Infrastruktur ab. So weit so gut. Aber wie schafft man die Entwicklung einer normalen IT-Abteilung hin zu einem echten IT-Service-Dienstleister - mit einer kundenorientierten Kultur und Mitarbeitern, die selbst am Telefon bei hartnäckigsten Fragen der User noch lächeln? Der folgende Beitrag zeigt - am Beispiel einer deutschen Großbanken-Fusion - wie solch ein Kulturwechsel im Unternehmen unterstützt werden kann.
Die Bedeutung der Resilienz im Change Management
Lucija Vlahovic
In diesem Beitrag erfahren Sie, wieso die Natur ein ausgezeichnetes Rollenvorbild für erfolgreiches Change Management darstellt,was Resilienz ist und welche Bedeutung diese Kernkompetenz des Menschen bei Veränderungsprozessen spielt. Wie können Sie mit den acht Hebeln der Veränderung® die Veränderungsfitness der Mitarbeiter und der Organisation steigern? Welchen Nutzen haben Unternehmen, wenn sie die Veränderungsfitness ihrer Mitarbeitenden mit einem fit2change® Training steigern? In: Nachschlagewerk "PersonalEntwickeln" des Deutschen Wirtschaftsdienstes.