Restrukturierungsberatung
Merger & Acquisition
Produktivität sichern. Integration gelingen lassen.
Was uns besonders macht
Fusionen und Akquisitionen gehören zu den komplexesten Vorhaben, die ein Unternehmen durchlaufen kann, weil sie nicht nur Strukturen, sondern Menschen, Identitäten und Kulturen zusammenführen.
Jeder Zusammenschluss folgt einem Business Case mit einem klaren Preis und einer klaren Wachstumserwartung. Ob dieser Business Case aufgeht, entscheidet sich nicht in der Due Diligence, sondern in der kulturellen Integration.
Was uns besonders macht:
Wir betrachten Kultur als strategischen Workstream, nicht als Begleitmaßnahme. Wir übersetzen den Business Case in eine Kulturstrategie, passen diese an die Wachstumsziele an und wählen von Anfang an die richtigen Gestaltungsprinzipien. So bleibt die Produktivität nicht nur erhalten – sie wächst.
Awareness:Eine erfolgreiche M&A-Integration beginnt mit einer präzisen Diagnose beider Kulturen. Welche Muster, Prinzipien und Glaubenssätze prägen die beteiligten Organisationen? Welche Erfolgsgeschichten und welche Traumata sind in der Unternehmenshistorie verankert? Wir analysieren beide Seiten sorgfältig, denn nur wer versteht, wie eine Organisation tickt, kann sie wirkungsvoll zusammenführen. Keine Annahmen. Keine Schablonen. Radikale Klarheit über das, was wirklich da ist.
Alignment:M&A ist ein Hochrisikovorhaben: Sie verändern zwei Organisationen gleichzeitig – mitten im laufenden Betrieb. Führungskräfte müssen als erste durch den Integrationsprozess geführt werden, bevor die Teams zusammenkommen. Wir entwickeln die Zielkultur gemeinsam mit dem Führungsteam, schaffen Alignment über Hierarchieebenen hinweg und befähigen Führungskräfte, kritische Gespräche würdevoll zu führen. Denn: Auf jedes Wort, jedes Symbol und jeden ersten Eindruck kommt es an.
Activation:In der Umsetzungsphase geht es darum, die neue gemeinsame Kultur zum Leben zu erwecken, durch strategisch gestaltete Begegnungsräume, klare Botschaften, aktive Partizipation und sichtbare Rollenvorbilder. Wir begleiten die Verhaltensänderungen, die nötig sind, damit aus zwei Organisationen ein starkes Wir wird. Aus Betroffenen werden Gestalter.
WARUM BEGLEITUNG BEI M&A-PROZESSEN?
Kultur ist kein Soft Factor – sie ist der Erfolgsfaktor
Jeder Merger und jede Akquisition hat einen Preis. Dieser Preis basiert auf einem Business Case, auf der Erwartung von Wachstum, Synergien oder Kosteneinsparungen. Ob dieser Business Case aufgeht, entscheidet sich maßgeblich daran, ob die kulturelle Integration gelingt. Unternehmen, die Kultur als strategischen Workstream behandeln, erreichen ihre Integrationsziele. Unternehmen, die es nicht tun, verbrennen den Wert, den sie eingekauft haben.
Ängste sind real – Transparenz ist die Antwort
Bei Fusionen und Übernahmen sind die Ängste der Mitarbeitenden enorm, weil sich alles ändert. Flurfunk und Gerüchte entstehen nicht durch Transparenz, sondern durch das Fehlen davon. Je klarer kommuniziert wird, was der Business Case ist, wohin die Reise geht, ob rebranded wird und was das für jeden Einzelnen bedeutet, desto schneller kann Vertrauen entstehen. Wir helfen Ihnen, diese Klarheit herzustellen und zu kommunizieren.
Externe Begleitung schützt vor organisationalen Traumata
Schlecht geführte Integrationsprozesse hinterlassen tiefe Spuren in der Kultur, in der Leistungsfähigkeit und in der Bindung von Talenten. Als neutrale externe Partner hören wir die Geschichten, die intern nicht erzählt werden. Wir schaffen Anschlussfähigkeit zwischen den Kulturen und sorgen dafür, dass kein Bruch entsteht, sondern ein gemeinsamer Neuanfang, der beide Seiten würdigt.
M&A-Integration nachhaltig gestalten – unser Ansatz
Um Merger & Acquisition so zu gestalten, dass die neue Organisation gestärkt und produktiv daraus hervorgeht, bringen wir folgende 8 Hebel in Bewegung:
Den Wandel jetzt beschleunigen - durch unsere ACTIVATE Programme
to activate the organization
Mit unserem ACTIVATE THE BASE Programm schaffen Sie eine Grundlage, auf der Ihre Mitarbeitenden auch in turbulenten Integrationsphasen aktiv mitgestalten. Wie bauen wir schnell ein gemeinsames Wir-Gefühl auf? Wie lernen erfahrene und neue Kolleginnen und Kollegen voneinander? Wie sichern wir wertvolles Wissen aus beiden Organisationen? ACTIVATE THE BASE gibt Ihrer Basis Handlungsfähigkeit, Orientierung und Perspektive.
to lead the future
Führungskräfte tragen in M&A-Prozessen eine enorme Last – sie müssen selbst durch den Integrationsprozess geführt werden, bevor sie ihre Teams führen können. Mit ACTIVATE THE LEADERS befähigen wir Ihre Führungskräfte, Alignment herzustellen, kritische Gespräche würdevoll zu führen und die neue gemeinsame Kultur glaubwürdig vorzuleben.
to harness the potential of AI
KI ist in Integrationsprozessen mehr als ein Effizienzwerkzeug, sie ist ein Enabler für schnelle Handlungsfähigkeit. Mit gezielten Formaten befähigen wir Ihre Mitarbeitenden aus beiden Organisationen, KI-Potenziale eigenständig zu nutzen und gemeinsam neue Arbeitsweisen zu entwickeln.
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Warum Strasser & Strasser
Als leading Company für Change Management und Consulting arbeitet Strasser & Strasser an der Schnittstelle zur Zukunft unserer Klienten: Wir bewegen Organisationen vom großen Ganzen bis zur einzelnen Person.
Etabliert:Über 25 Jahre erfolgreiche Change Management Beratung
Fundiert:Wissenschaftlich-psychologischer Ansatz
Innovativ:Digitale Change Management Solutions
Partizipativ:Co-Creation mit unseren Kunden
Persönlich:Inhabergeführtes Unternehmen
Häufig gestellte Fragen
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