Beratung Generationenübergang im Familienunternehmen
Generationenübergang
Übergänge gestalten. Zukunft sichern.
Was uns besonders macht
Generationenübergänge in Familienunternehmen gehören zu den komplexesten Vorhaben, die eine Organisation durchlaufen kann, weil sie gleichzeitig drei Lebensbereiche berühren: die Familie, das Unternehmen und den einzelnen Menschen in seinen unterschiedlichen Rollen.
Wir sprechen aus eigener Erfahrung: Als inhabergeführtes Unternehmen in zweiter Generation haben wir diesen Prozess selbst erfolgreich gemeistert. Wir wissen, wie es sich anfühlt, wenn Vertrauen, Loslassen und Neubeginn gleichzeitig gefordert sind. Und wir haben Übergänge in Unternehmen von mittelständischen Familienunternehmen bis hin zu großen, traditionsreichen Organisationen, begleitet.
Was uns auszeichnet, ist die systemische Betrachtung: Wir fragen gleichzeitig, was der einzelnen Person wichtig ist, was die Familie braucht und was das Unternehmen erfordert. Dafür bringen wir psychologische Kompetenz, betriebswirtschaftliches Know-how und familiendynamisches Verständnis, in crossgenerationalen Beraterteams zusammen, die beide Welten verkörpern: Erfahrung und Aufbruch.
Awareness:Generationenübergang braucht Klarheit. Wer übernimmt wann welche Verantwortung? Wer trägt Eigentum, wer operative Verantwortung, und welche Erwartungen bestehen auf beiden Seiten? Wir schaffen Klarheit über Rollen, Vertrauen und Verantwortlichkeiten und beziehen dabei Familie, Führungskräfte und Mitarbeitende mit ein.
Alignment:Übergänge passieren nicht einfach, sie müssen aktiv gestaltet werden. Klare Rollen, Entscheidungsbefugnisse und ein sichtbarer Wechsel schaffen Orientierung und verhindern Unsicherheit in der Organisation. Wir verbinden das Beste aus beiden Generationen: Erfahrung und Netzwerke mit Energie, Gestaltungswillen und neuen Perspektiven. Würdigung und Vertrauen sind dabei entscheidende Erfolgsfaktoren.
Activation:Der Generationenübergang wird zum strategischen Workstream: mit klaren Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und einer gemeinsamen Zukunftsvision. Wir binden relevante Stakeholder ein, verankern die neue Führung und gestalten den Rollenwechsel zwischen den Generationen bewusst. Gleichzeitig braucht es Raum für Emotionen, Reflexion und Familie, jenseits der Unternehmensrollen.
Warum Begleitung beim Generationenübergang?
Kein Übergang verläuft konfliktfrei
Wir haben noch keinen Generationenübergang in einem Familienunternehmen erlebt, der leicht und reibungslos verlaufen ist. Die emotionale Aufladung ist auf beiden Seiten enorm. Ohne eine neutrale Instanz, die blinde Flecken spiegelt, Versachlichung einbringt und die Beziehungsebene vom Sachprozess trennt, kann die Beziehungsdynamik den Kernprozess vollständig überlagern.
Familienunternehmen sind besonders verletzlich
Die Stärke von Familienunternehmen, die persönliche Bindung, die Loyalität, das Wir-Gefühl, wird im Übergang zur größten Herausforderung. Schwierige Gespräche werden vermieden, Leistungsthemen nicht angesprochen, Entscheidungen hinter verschlossenen Türen getroffen. Das verunsichert die Organisation und kostet mehr als jede Effizienzmaßnahme.
Externe Begleitung schützt vor systemischen Blockaden
Wir bringen die Neutralität, die Familienmitglieder füreinander nicht aufbringen können. Wir helfen, Rollen zu klären, Prinzipien zu entwickeln und die Organisation durch den Wandel zu führen, ohne das Tagesgeschäft aus den Augen zu verlieren. Und wir wissen: Entwicklungsbereitschaft und die Fähigkeit, über den eigenen Schatten zu springen, sind die entscheidenden Prinzipien, damit ein Übergang gelingt.
Generationenübergänge nachhaltig gestalten – unser Ansatz
Um Generationenübergänge so zu gestalten, dass die Organisation gestärkt daraus hervorgeht, bringen wir folgende 8 Hebel in Bewegung:
Den Wandel jetzt beschleunigen – durch unsere ACTIVATE Programme
to activate the organization
Mit unserem ACTIVATE THE BASE Programm schaffen Sie eine Grundlage, auf der Ihre Mitarbeitenden auch in Zeiten des Wandels aktiv mitgestalten. Wie erhalten wir ein starkes Wir-Gefühl, wenn sich Führung und Strukturen verändern? Wie sichern wir Wissen und Beziehungen? Wie bringen wir die Erfahrung der alten und die Energie der neuen Generation zusammen? ACTIVATE THE BASE gibt Ihrer Basis Handlungsfähigkeit, Orientierung und Perspektive.
to lead the future
Führungskräfte tragen im Generationenübergang eine besondere Last – sie sind Brückenbauer zwischen zwei Welten und gleichzeitig selbst emotional betroffen. Mit ACTIVATE THE LEADERS befähigen wir Ihre Führungskräfte, Rollenklarheit zu leben, kritische Gespräche würdevoll zu führen und die Organisation sicher durch den Wandel zu begleiten.
to harness the potential of AI
KI ist auch in Übergangsprozessen mehr als ein Effizienzwerkzeug – sie ist ein Enabler für schnelle Handlungsfähigkeit. Mit gezielten Formaten befähigen wir Ihre Mitarbeitenden, KI-Potenziale eigenständig zu nutzen und gemeinsam neue Arbeitsweisen zu entwickeln.
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Warum Strasser & Strasser
Als leading Company für Change Management und Consulting arbeitet Strasser & Strasser an der Schnittstelle zur Zukunft unserer Klienten: Wir bewegen Organisationen vom großen Ganzen bis zur einzelnen Person.
Etabliert:Über 25 Jahre erfolgreiche Change Management Beratung
Fundiert:Wissenschaftlich-psychologischer Ansatz
Innovativ:Digitale Change Management Solutions
Partizipativ:Co-Creation mit unseren Kunden
Persönlich:Inhabergeführtes Unternehmen