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Wie ein deutscher Produktionsstandort eines globalen Industrieunternehmens durch gezielte Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiteraktivierung eine neue Vertrauenskultur etablierte – und dabei die Liefertreue um 30 % steigerte.

Die Reorganisation der Führungssysteme ist eine komplexe Aufgabe. Durch ein wertebasiertes Vorgehen, einer kraftvollen und Zielgruppen-orientierten Change-Kommunikation kombiniert mit Empowerment-Trainings der Nachwuchsführungskräfte wurden Führungsprozesse vereinheitlicht, Führungsinstrumente erfolgreich etabliert und Unternehmensidentifikation gestärkt.

Post-Merger Integrationen können eine Herausforderung darstellen, gerade wenn es um eine Transformation von einem inhabergeführten Unternehmen zu einer management-geführten Unternehmensgruppe geht, die von einem Private Equity Investor gehalten wird. Quanos, die im Jahr 2020 eine Fusion von drei Unternehmen inklusive Re-Branding durchlaufen hatte, wollte ihren Mitarbeitenden ein Format bieten, dass das Zusammenwachsen der Organisation fördert und das Kulturverständnis sowie die Unternehmenswerte erlebbar macht.