Veröffentlicht:
2025-09-10
Case Study: Nachhaltigkeit als Treiber für Unternehmenstransformation in einem internationalen Immobilienunternehmen
Wie ein international tätiges Unternehmen durch gezielte Führungskräfteentwicklung, partizipative Formate und ESG-Fokus eine nachhaltige Transformation angestoßen und Mitarbeitende für Zukunftsthemen aktiviert hat.
Ausgangssituation und Zielsetzung
Ein international tätiges Unternehmen beauftragte Strasser & Strasser erstmals mit der Weiterentwicklung der Führungskultur und der Befähigung des operativen Managements. Ziel war es, die Unternehmenstransformation wirksam zu gestalten – mit dem Top-Management als Vorbild und der Basis als aktiver Teil des Wandels.
Im Mittelpunkt stand das strategische Ziel, den Wettbewerbsvorteil durch einen besonderen Fokus auf ESG (Environment, Society, Governance) auszubauen.
Vorgehen
- 180°-Feedbackprozess: Rückmeldungen unter Führungskräften sowie Mitarbeitenden zur Einschätzung von Führungsverhalten und -kompetenzen.
- Hybride Formate: Internationale Durchführung in mehreren Sprachen – u. a. Talks, Events, Workshops und Coachings.
- Top-Management-Workshops: Gemeinsame Visionserarbeitung und individuelle Verhaltensreflexion.
- Einzelcoachings & Teamentwicklung: Förderung individueller und kollektiver Veränderung.
- Kommunikationsmaßnahmen: Interner Newsletter zum Thema „CO2-Reduktion“, Interner Newsletter zum Thema „Diversity“, Einführung einer internen Kommunikationsplattform für offenen Austausch
Ergebnisse
- Stärkere Auseinandersetzung der Mitarbeitenden mit Nachhaltigkeitsthemen
- Sichtbare Verhaltensveränderungen im Führungsteam inkl. erhöhter Teamzufriedenheit
- Erhöhte Transparenz und Dialogbereitschaft im Unternehmen
- ESG-Fokus als strategischer Treiber in der Organisation verankert
Key Facts
- Branche: Wohnungs- / Immobilienwirtschaft
- Projektumfang: 2500 Mitarbeitende
- Leistungszeitraum: November 2019 - September 2023
- Schwerpunkte: ESG, Führungskultur, Kommunikation, Mitarbeitendenaktivierung
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